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發布時間：2019-04-20 17:08:21 瀏覽量：1594
中國的快速發展也帶來了一個尖銳的問題：缺乏有經驗、有能力的管理者。中國的外資企業和本地企業都發現，“好用”的高級管理者供應不足。越來越多的公司在尋求通過領導力管理培訓來應對這一問題。
首先對現狀有個基本了解，向企業管理培訓對象反饋情況，就其個人關注的內容展開討論，確定其希望實現的培訓目標。目標是讓培訓對象掌握領導力技能——不僅在于一個管理者應該怎么做，還在于為什么要這么做。領導力管理培訓的關鍵核心是識別和培養管理者的領導風格，人際溝通能力是基礎，理解各種領導風格以及他人對這些風格的看法也十分重要。
隨著中國企業日趨走向國際化，這些新型中國企業首先面臨的問題——以及相應的解決方案假設——往往都涉及很基礎的管理理念。做企業的掌舵者并不僅僅意味著薪酬更高。成為公司領導者后，這個人就承擔了真正的責任。如果他選擇的方向正確，公司就會受益，這就是領導者的職責。
中國企業渴求將領導力管理培訓作為一項企業戰略來抓，因為他們著眼于未來，知道強大的領導力能夠帶來競爭優勢。這類領導力管理培訓通常是為企業的最高管理層準備的，以提升這些高管的管理技能。
中國有句古話：“千軍易得，一將難求。”在快速發展的中國，得到將軍的途徑應該是培養和發展管理者，而不是等著天上掉餡餅。企業拓展培訓公司
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