拓展訓練完以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動”。為什么有這種現象?怎樣讓拓展訓練及時有效的轉化?
　　眾達拓展從事企業培訓多年，是一家專業的國外拓展公司，做過拓展訓練的部分培訓單位會說做完以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動”。也許是因為培訓時間短，不能馬上產生績效， 所以客戶一般做完一次拓展培訓以后很難決定再繼續做。而不做拓展培訓讓企業又覺得對員工缺少些什么。
　　第一、制定培訓計劃
　　拓展培訓師在培訓結束后，一定要根據受訓企業出現問題為受訓者制定一個詳細的行為指導手冊，讓學員做出行動的承諾，并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。
　　要做得到這一點拓展培訓機構必須做到以下兩個方面：一方面要將需求挖掘與培訓問題總結建立對比，找出企業存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯系回訪一次，做為對講師的考核要求。北京懷柔農家院

　　第二、實施培訓輔導
　　展公司要求培訓結束以后一個月之內，必須要對受訓企業進行一次深度回訪。回訪目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導培訓轉化”。這項有針對性 地訓練，通常都會讓拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發點，而區別于拓展培訓只 是側重鏡像作用，發現問題更重要一些。
　　第三、發現團隊管理的不足
　　拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到拓展，對自己有了新的認識和評估。不同側面的自 己，不同側面的隊友，不同側面的世界，在這些鏡子中一一展現，我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用，可以發現更多團隊與個人的不足。而培訓結束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現，通過開展專題團隊管理和執行力等培訓，及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。

　　第四、建立后期培訓跟蹤
　　學員在培訓后，運用所學解決個人及企業成長過程中遇到的問題。使用過程中，遇到問題及時與培訓師溝通，及時解決。
　　第五、宣揚培訓價值
　　1、培訓結束后就培訓收獲和培訓照片，可以在企業內部開展有獎征集活動。
　　2、在培訓結束后，開展執行之星內部評比(拓展主題是執行力)每月評出優秀團體與個人。(必要時候可以結合評比活動開展專題執行力研討會)
　　3、培訓結束后開展執行力提升或者培訓轉化成果故事素材整理，制成手冊。選擇在企業內刊或者相關企業內網等平臺宣傳;如果條件允許可進行故事營銷大賽和內部辯論賽活動。
　　第六、拓展訓練讓團隊激情持續保鮮
　　通過我在拓展行業做營銷管理經驗發現：發現有近七成企業培訓者，都是待企業內部價值觀沖突或者團隊激情出現問題的時候，來考慮做拓展訓練。另外再加之它的操作成本低、可塑性強、發現問題全面，所以是很好的團隊激情保鮮工具。
　　通過以上六大方面的分析和總結，對于怎樣讓拓展訓練及時有效的轉化這問題，我想大家應該有了更深的理解。企業都希望通過開展拓展訓練讓您的團隊有 集體更深的認知，更加熱愛集體，熱愛工作，并克服工作上的難點。那么要想讓這些都通過拓展訓練變得更有成效，以上六大點是您需要牢記的。